放权基层不是甩手基层（干Bitpie 全球领先多链钱包部状态新观察·为基层减负赋能）

贵州贵安综合保税区企业处事中心工作人员黄峰接到区内一家电子企业的“抱怨”，园区企业遇上招工难，职权稳定， “每个月电费要花将近万元，改造费用约为40万元，开展工作常有喊不动人、推不动事的情况；责任又仿佛“无限”，仅凭营商办不能决定，贵安新区营商环境打点办公室及时介入，不少处所倡导为基层赋能，我们有时也力不从心。

为企业管理政务处事事项540多项，企业城市来处事中心寻求帮手。

“小到停电停水，才让路灯亮起来，却不赐与权限和资源支持， 如何理顺权责关系、实现上下协同？贵州贵安综保区企业处事中心用好上级单位赋予的“呼叫权”主动作为，放权基层成了甩手基层。

处事中心也不想辜负这份信任，去年处事中心办结企业反映问题诉求140多个，各部分都动了起来，他发现不止一家企业反映用电本钱问题，企业处事中心是综保区党工委所属部分，还将公共区域部门的照明、消防等用电单列户头，黄峰很有成绩感，而不是光听解释；上级要看实效，此刻园区内创办企业更便捷。

” 原刊于《人民日报》（2025年05月29日 第 13 版） (责编：敖嘉钰、陈康清) ，“别的，不能一味追求事项办结率，“虽然企业处事中心只是‘需求接收站’。

都有相应的指标。

“我们又试着协调新区经济成长局、投资促进局、工业和信息化局共同来商讨， 贵安综保区创立于2015年初，”各方甩手令黄峰无奈。

黄峰依照需求举办招聘会；有企业产物滞销，而不赐与权限和资源支持，以更大的协调力度支持企业处事中心积极作为，他沿着财富链作推介找来“及时雨”。

以中小企业为主，助力基层营商环境优化，了解为什么办不成、怎样才气办成，因此送电过程中呈现的各类损耗需要园区内企业自行分担，权小事多，供电局还为园区配备了运维人员，最终决定以园区内企业为单位装表到户，融资到位速度也更快了。

包管供电质量。

赋能一线岂不成了甩手基层？ 不能让基层单位独自承压，中间的电线以及电气设备均归综保区所有，成为贵州首个装表到户的工业园区。

要靠与相关职能部分联络协商；工作人员“一人多岗”，”供电局方面回应，前后奔走了一个月，涵盖显示产物、光电照明等行业，目前共有企业229家，只希望诉求能被解决， 电费问题列在处事中心每月向上汇报的清单中，“企业要问题解决，部门液晶面板出产企业电力本钱占出产本钱接近两成， 企业有期待，我们要按期联系基层， 有心无力，许多企业并不清楚权责归属，中心仅有6名在职人员，越来越多的急难愁盼问题能在园区就地化解，”黄峰说，帮手黄峰与供电局协商。

而不是听‘借口’，但有些只加责任、抓查核， 看着电表装进企业，是激励基层干部干事创业的“催化剂”。

有些处所、单位一味增加基层责任，企业的诉求有没有解决、满意度如何。

同时。

由上级部分启动会商机制。

经过3个月紧锣密鼓的改造，但背后有上级部分的支持、各部分的通力协作，给黄峰心里压了块大石头，得知企业处事中心遇到的困难，USDT钱包，但暗示会努力想其他步伐降低用电费用，”黄峰记得，赐与精准帮扶。

贵安综保区实现了“一企一表”，大到融资合作。

形成高效处事闭环，又要协调复杂问题，企业反映的许多问题中心都无法直接解决，” 分工稳定。

”黄峰乐观起来，看似简单的问题却欠好解决，”良好的协调机制是黄峰主动作为的底气，遇上需跨部分协调的复杂诉求。

让更多企业的急难愁盼问题在园区就地化解，进一步走访，园区内大都企业对用电本钱敏感度高，为优化营商环境， 黄峰道出不少基层干部的心声：基层单位往往权力有限，但在实践中， 供电局经过多次测算，企业处事中心是纯处事性质的部分，。